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Projekte - Unternehmensentwicklung - Controlling
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         Referenzen

im IT - Bereich                       im Agrarbereich
IT-Bereich
JahrProjektInhalt
seit 2019
dennree: Unterstützung  bei der SAP Basisadministration sowie dem Aufsetzen und Betreiben des SAP Solutionmanagers
(Solution Manager Betriebskonzepte, Ausprägung und Administration) im SAP Einführungsprojekt.

seit 2012:


Implementierung eines neuen Warenwirtschaftssystems bei Lidl basierend auf SAP HANA
Design und Implementierung des technischen und Prozessmonitorings, technischer Beratung, Konfiguration des SAP Solutionmanager
2010 - 2012Setup und Rollout des neuen Retailsystems beim dänischen Marktführer Dansk Supermarket
Design und Umsetzung des Geschäftsprozessmonitoríngs für einen multinationalen Rollout
2001 - 2010
Einführung von B2B-Vertriebssystemen bei mehreren Unternehmen der Textilbranche (Strellson Schweiz, Tommy Hilfinger Europe, Levi Strauss USA)

Planung der Systemlandschaft, praktische Implementierung, Support bei GoLive und Schulung der Admin-Teams


Agrarbereich
JahrProjektInhalt
seit 2016
Geschäftsführung
seit 2014
betriebswirtschaftliche und fachliche Beratung landwirtschaftlicher Unternehmen
  • Anbauberatung
  • Umstellung auf ökologische Bewirtschaftung
  • Umsetzung Düngeverordnung
  • Betriebsplanung und Abrechnung
2013 bis 2020
"Landwirtschaft im Dialog" als integrierter Bestandteil der BraLa
  • Podiumsdiskussionen (Landwirte diskutieren mit Wissenschaftlern und Nichtlandwirten zu aktuellen Themen
  • Maschinenvorführung auf dem Demonstrationsacker
  • Demonstrationsparzellen
  • Ausstellung
2012 bis 2016
  • Implimentierung eines digitalen Datenmanagementsystems auf der Basis von ELO in verzweigte Unternehmensstrukturen
  • automatisierte Buchhaltung in Ackerbaubetrieben (auf der Basis DATEV)
ortsunabhängige Verfügbarkeit aller Dokumente für jeden MA entsprechend seiner Zuständigkeit,

automatisierte Datenerfassung, Buchung und Datentransfer vom Schlag bis zum Steuerbüro
bis 2011
  • Einführung und Weiterentwicklung eines Controllingsystems in einem Unternehmensverbund
  • Management eines Profitcenters über mehrere Unternehmen
konsolidierte und einzelbetriebliche Planung, Abrechnung, Auswertung nach Betriebszweigen, Kulturen, Maschinen,
Einzel-und Vollkostenrechnung
Monats, Quartals- und Jahresreporting


PUC Consulting OHG, März 2021
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